企业层级扁平化是一种组织结构的设计方法，旨在减少层级之间的距离，提高沟通效率和决策速度。以下是一些实施企业层级扁平化的方法：

1. 减少层级：扁平化结构的关键是减少管理层级。通过减少中间管理层，可以缩小决策链，提高决策效率。这可以通过合并职位、取消部分管理职位或者将一些决策权下放到更低层级来实现。

2. 授权下放：为了提高响应速度和员工参与度，可以将更多的决策权下放给基层员工。通过培训和赋予更多的自主权，员工可以更好地应对和解决问题，同时也促进了创新和团队合作。

3. 团队协作：建立跨部门和跨职能的团队，可以促进信息共享和合作。这种组织结构可以减少部门之间的壁垒，提高跨功能团队的效率和创造力。

4. 沟通和信息共享：扁平化结构需要加强沟通和信息共享。可以通过定期组织团队会议、使用协作工具和建立内部社交平台等方式来促进员工之间的交流和知识分享。

5. 简化流程：简化决策流程和工作流程可以提高效率和灵活性。通过优化流程，减少冗余环节和审批程序，可以加快决策的速度和组织的反应能力。

6. 建立激励机制：为了激励员工的积极性和创造力，需要建立适应扁平化结构的激励机制。这可以包括提供更多的晋升机会、奖励和认可制度，以及灵活的工作安排等。

最终，企业层级扁平化的目标是打破层级壁垒，促进员工之间的合作和创新，提高组织的灵活性和竞争力。通过减少层级、授权下放、团队协作、沟通和信息共享、简化流程以及建立激励机制等方法，可以实现企业层级扁平化的目标。