招商银行支行的管理主要包括以下几个方面：

1. 组织架构：招商银行支行通常设有行长、副行长、各个部门负责人等职位，形成一个完整的组织架构。行长负责整个支行的日常运营和业务开展，副行长负责协助行长工作。

2. 岗位设置：支行根据业务需要设立不同的岗位，包括客户经理、柜员、风险管理人员、市场营销人员等。不同岗位承担不同的职责，共同协作完成支行的各项工作。

3. 业务管理：支行通过设立不同的部门来管理各类业务，包括个人业务部、企业业务部、风险管理部、财务部、市场营销部等。每个部门负责特定的业务范围，协调相关工作，并通过内部审核和审批程序保证业务的合规性。

4. 内部控制：招商银行支行通过建立完善的内部控制体系，确保业务操作的合规性和风险的控制。内部控制包括业务流程、风险评估、内部审计、合规监察等方面，通过制度和规范管理来规范员工行为和风险管理。

5. 培训和考核：支行对员工进行培训，提升专业知识和技能，以适应不断变化的金融市场和业务需求。同时，通过制定考核制度，对员工的绩效进行评估，激励员工积极工作，提高支行整体业绩。

6. 客户关系管理：支行注重与客户的沟通和关系维护，通过提供优质的金融产品和服务，满足客户需求，建立长期稳定的合作关系。支行通过客户经理和客户服务团队等方式，与客户保持良好的沟通和合作。

总之，招商银行支行的管理主要包括组织架构、岗位设置、业务管理、内部控制、培训和考核以及客户关系管理等方面。通过有效的管理，支行能够提供高质量的金融服务，保证业务的安全、合规和稳定运营。