PMI（项目管理知识体系）是指项目管理中的三个基本概念：项目（Project）、项目管理（Project Management）和项目经理（Project Manager）。它是一种管理方法论，通过对项目的启动、规划、执行、控制和收尾等过程进行系统化的管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。如果PMI（项目管理知识体系）太高，可能会带来一些负面影响。

如果PMI太高，可能会导致项目过于僵化。项目管理的目的是为了提高项目的效率和效果，但是如果过分强调PMI，可能会导致项目变得过于刻板和刚性，限制了团队的创造力和灵活性。项目管理应该是一种灵活的方法论，能够根据具体情况做出相应的调整和变动，而不是一成不变的固定模式。

过高的PMI可能会给项目团队带来过多的负担和压力。项目管理需要管理者对项目各个环节进行全面的掌控和把握，需要进行大量的计划、分析和决策。如果PMI太高，可能会导致项目经理和项目团队过度工作，长时间处于高度紧张的状态，容易出现疲劳和疲惫，进而影响工作质量和效率。

过高的PMI可能会使项目变得过于复杂和庞大。项目管理的核心是管理各种资源，包括人力、物力、财力等。如果过于注重PMI，可能会使项目变得过分庞大，管理难度增加，项目成本和周期也会相应增加。对于一些小型项目或简单的任务来说，过高的PMI并不是必要的，反而会给项目带来不必要的负担。

过高的PMI可能会让项目过于理论化，脱离实际操作。项目管理是一门实践性很强的学科，需要结合具体情况进行操作和实施。如果过分追求PMI，可能会使项目变得过于理论化，忽视了实际操作的重要性。项目管理需要根据实际情况进行调整和变动，而不是一味地套用理论模型。

尽管PMI对于项目管理来说是非常重要的，但是过高的PMI也可能会带来一些负面影响。合理把握PMI的应用，结合实际情况进行灵活调整，才能更好地发挥项目管理的作用。项目管理旨在提高项目的效率和效果，而不是成为项目执行的负担。项目管理的核心还是要注重团队的协作，激发每个成员的创造力和潜力，以达到项目目标的共同努力。