要有效提升部门的产量，以下是一些可以采取的措施：

1. 设立明确的目标：确保部门成员清楚了解预期的产量目标，并将其与个人职责和绩效考核相结合。目标应该是具体、可衡量和可实现的。

2. 优化流程和工作流：识别和消除生产过程中的瓶颈和浪费，通过改进流程和引入自动化技术来提高效率。确保工作流程简单、流畅且无冗余。

3. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以增强他们的技能和知识。这将提高员工的能力和工作效率，并为他们提供应对新挑战的能力。

4. 有效沟通和团队合作：建立一个积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助。定期组织团队会议，确保及时沟通和协调，共同解决问题和分享最佳实践。

5. 奖励和激励机制：建立一个激励和奖励机制，以鼓励员工的积极性和努力工作。奖励可以是薪酬增加、晋升机会或其他形式的奖励，使员工感到他们的付出得到认可和回报。

6. 资源管理：确保部门有足够的资源来支持生产需求。这包括人力资源、物料和设备等。合理安排资源分配，避免资源浪费和不必要的延迟。

7. 持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见并积极参与改进过程。通过不断的优化和创新，寻求提高产量和效率的机会。

8. 监测和评估：建立有效的绩效指标和监控系统，定期评估部门的产量和绩效。通过数据分析和反馈，及时发现问题并采取纠正措施。

以上措施可以帮助提升部门的产量，但需要根据具体情况和部门特点进行调整和实施。同时，领导者应该根据员工的需求和潜力，制定适合的激励和培训计划，以及提供必要的支持和资源。