公司改革的原因通常包括以下几个方面：

1. 市场竞争压力：随着市场的变化和竞争的加剧，公司需要通过改革来提高竞争力，以适应变化的市场需求。改革可以帮助公司提高效率、降低成本，优化产品和服务，从而在市场中保持竞争优势。

2. 技术进步：新的技术和创新不断涌现，对公司的业务模式和运营方式产生了深远的影响。公司需要改革以适应新技术的应用，提高生产效率、产品质量和创新能力，以及与客户和供应商进行更紧密的合作。

3. 组织结构和管理问题：一些公司可能存在组织结构和管理上的问题，如冗余的层级、缺乏协作和沟通、决策流程繁琐等。改革可以帮助公司优化组织结构，建立高效的管理机制，提高决策的灵活性和响应速度。

4. 人才和文化：公司改革还可能涉及到人才和文化方面的问题。公司需要吸引和保留优秀的人才，激发员工的创造力和潜力，建立积极向上的企业文化，以推动公司的发展。

公司改革的结果可能包括：

1. 提高竞争力：通过改革，公司可以提高产品和服务的质量和创新能力，降低成本，提高效率，从而在市场中保持竞争优势。

2. 实现业务增长：改革可以帮助公司适应市场需求的变化，开拓新的业务领域，拓展市场份额，实现业务增长。

3. 提升盈利能力：改革可以帮助公司优化资源配置，降低成本，提高效益，从而提升盈利能力。

4. 增强创新能力：改革可以促进公司的创新能力，推动新技术和新产品的开发，为公司带来更多的商业机会。

5. 建立良好的企业形象：通过改革，公司可以塑造积极向上的企业形象，提高客户和投资者的信任，增强公司的可持续发展能力。

需要注意的是，公司的改革目的和结果因公司的具体情况而异，以上只是一般情况下的概述。